Риски и выгоды инвестиций в гостиничные номера

Риски и выгоды инвестиций в гостиничные номера

Георгий Качмазов Почему покупка отеля в Европе остается привлекательной инвестицией В то время как число туристов в мире побило новый рекорд, инвесторы вкладывают деньги в отели — один из самых перспективных классов недвижимости в ближайшем будущем, уверен управляющий партнер . Почти половина из них млн путешествовали по Европе — это самое популярное направление для путешествий в мире. Вместе с числом туристов растет гостиничный бизнес. Если отбросить портфельные сделки и брать в расчет только единичные, то в году был поставлен летний рекорд: Почему рынок будет расти В году провела опрос инвесторов о разных типах недвижимости в Европе: У такого оптимизма есть ряд причин:

УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДНОСТЬЮ ОТЕЛЬНОГО бизнеса С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Рентабельность мини-гостиницы Рентабельность мини-гостиницы Опыт многих владельцев гостиничного бизнеса доказывает, что работать в этой сфере очень выгодно: А каждый потенциальный бизнесмен желает знать точно, сколько средств необходимо инвестировать, какой доход возможно получать ежемесячно и насколько экономически оправданным окажется проект мини-гостиница.

Реалистические прогнозы Как пример возьмем две условные мини гостиницы, одна из которых расположена в Москве, в шаговой доступности от центра столицы, а вторая в одном из провинциальных городков с несколькими историческими достопримечательностями.

С точки зрения «бумажной волокиты» открыть гостиничный бизнес Проведем расчет доходности мини-гостинцы (хостела) на 10 номеров с.

Перечисляет и подробно описывает основные виды дополнительных услуг, способствующих росту заполняемости номерного фонда и доходов в гостиничном бизнесе. Ключевым вопросом в гостиничном бизнесе можно назвать уровень его рентабельности. К сожалению, он зависит не только от мотивации персонала, его квалификации, психофизиологических качеств и профессиональной пригодности, но и от сезонности, географического расположения отеля, гостиничного комплекса, принадлежности к известной сети, многих других составляющих.

Большую роль играют показатели экономического роста, спада, присущие текущему времени и территории, события в рамках политических событий. Одним из направлений ведения гостиничного бизнеса отдельной экономической единицы, способного повысить уровень доходности и увеличить загрузку номерного фонда, можно назвать расширение спектра дополнительных услуг, предоставляемых отдыхающим. Выделим основные из них: Сдача в аренду отдельных площадей На территории отеля можно открыть косметический салон, которым с большим удовольствием будут пользоваться и женщины и мужчины.

Ведь для многих, время, выделяемое на отдых, превышает две-три недели. А за это время женщина обязательно захочет сходить и в кабинет маникюра и воспользоваться услугами парикмахера, визажиста. На территории вашего дома отдыха можно разместить и аптечный киоск, массажные кабинеты, кабинеты со спа-процедурами, прачечные, химчистки. Кроме того, спросом будут пользоваться маленькие магазинчики, предлагающие хозяйственные мелочи, сувениры, а также услуги по ремонту обуви.

Проведение семинаров и конференций Успех отелю также может принести предоставление в аренду потребителям площадей для проведения семинаров и конференций. Такой ход способствует привлечению серьезных фирм и организаций к вашему отелю.

Зачем Минску столько гостиниц и почему их продолжают строить

С условием - что отель построен правильно и в правильном месте. Мы поможем Вам ответить на следующие вопросы: Гостиничный бизнес - с чего начать?

Доходность успешных проектов редевелопмента составляет в Ключевым показателем эффективности гостиничного бизнеса.

В ситуации, когда для клиента стоимость номера не является главным критерием при выборе места пребывания, он вполне может предпочесть фешенебельному и шумному заведению в центре города недорогой"атмосферный" отель на окраине. Подобное действительно происходит — и происходит нередко. Причины такого выбора могут быть разными. Некоторые гости, постоянно проживающие в отелях, стремятся сменить привычное окружение и находят гостиницы, где их меньше знают. Общими чертами подобных клиентов являются их высокая платёжеспособность, потребность в дорогостоящих услугах и чрезвычайно щепетильное отношение к качеству обслуживания.

Как"удержать" случайного гостя, как сделать его постоянным клиентом? Ответ очевиден — клиенту должно понравиться в отеле. Понравиться после крупного отеля с громким именем непросто, но возможно. Ведь у небольшой гостиницы может быть то, чего нет у"монстров" - своя изюминка, особая, неповторимая атмосфера. Говоря об атмосфере, мы предпочитаем забыть о громких и непонятных определениях.

Атмосфера отеля — это совершенно конкретное понятие. Оно складывается из простых и доступных элементов: Гость ни на секунду не должен усомниться, что атмосфера утонченной представительности незыблема и постоянна. Все его ожидания, сформированные пребыванием в лучших гостиницах города, должны быть реализованы.

Как повысить доходность отеля

Но для этого необходимо подобрать действительно качественные идеи малого гостиничного бизнеса, которые имеют высокую рентабельность. В данной рубрике представлены именно такие идеи, которые позволят сделать гостиничное предпринимательство успешным и построить и открыть своё малое, но эффективное дело. нами вы узнаете о том, что сегодня в тренде данного дела.

Мобильный отель с доставкой до назначенного гостем места Сфера бизнес-идеи: Не каждый день удается отправиться в отпуск и совершить хотя

степень доходности, выгодности, прибыльности [8]. и товары для предприятий ресторанно-гостиничного бизнеса, повышение.

Строительство небольшой гостиницы достаточно высокого класса обойдется в средней полосе России в тысяч долларов. В Москве для этого потребуется как минимум пять миллионов долларов. Сроки окупаемости гостиницы- пять-восемь лет. Гостиничный бизнес: Обзор рынка Четкого определения, что такое мини-гостиница, нет. В Европе таковыми считаются отели, имеющие до 50 номеров.

Особенности гостиничного бизнеса в Турции

Формирование дохода двух этих потоков имеет специфику, особенно ярко проявляющуюся при сравнении городских и загородных отелей. Как правило, в стоимость проживания в городском отеле включен только завтрак, а в загородных отелях — полупансион завтрак, обед. При этом посещаемость ресторана или бара связана с местом расположения отеля.

Несмотря на то, что доходность гостиничного бизнеса в настоящее время значительно уступает доходности жилой или офисной недвижимости.

Однако все более перспективным направлением дополнительного заработка становится услуга предоставления площадок конференц-залов, переговорных комнат для проведения и обслуживания мероприятий Фото: Чтобы им соответствовать, уже недостаточно иметь удобное расположение, просторное и стильное помещение, вышколенный персонал. Это совокупность ИТ-решений, которые работают в единой связке и легко интегрируются с внутренними информационными системами отеля, например .

Управлять ИТ при этом достаточно удобно и, главное, просто — процесс централизован. Задача ИТ-решений в данном случае — не только помочь отелям больше заработать на дополнительных услугах, но и повысить лояльность гостей, обеспечить им максимальный комфорт для отдыха и работы, выстроить более эффективное взаимодействие при предоставлении сервисов. Ожидания гостей и клиентов: Решение — мультимедийный комплекс. Роль мультимедийной инфраструктуры в рамках проведения различных мероприятий сложно переоценить.

Участники бизнес-событий должны четко видеть контент, который транслируется на экранах, отлично слышать выступающих, без труда ориентироваться в пространстве, в режиме реального времени получать актуальную информацию, например об изменениях в деловой программе. Это значительно облегчает процесс коммуникации и экономит время выступающих. Если мероприятие проводится с большим количеством участников, включая иностранных гостей, конгресс-система отеля с возможностью синхронного перевода обеспечит упорядоченную дискуссию голосование, сбор вопросов, предоставление права голоса и пр.

Решение — технология . — это централизованное управление контентом на любых мультимедийных поверхностях.

Какова рентабельность (прибыльность) гостиницы?

Если ваш мини-отель рассчитан на поток туристов со средним доходом, то идеальная стоимость комнаты колеблется в пределах рублей за ночь. При постоянной и полной загрузке гостиницы круглый год можно рассчитывать на прибыль 7 рублей за 12 месяцев. Также в расчет следует принимать и доходность дополнительных услуг — бара, тренажерного зала, кафетерия и пр.

При указанных выше затратах чистая годовая прибыль составит около 3 млн. Если здание, занимаемое под отель, является вашей собственностью, то таковым окажется чистый доход.

В настоящее время объем гостиничного бизнеса составляет около $2 млрд, половина Решающими при определении доходности гостиницы являются .

Краткие рекомендации по покупке отеля за рубежом На какие показатели должен ориентироваться потенциальный покупатель отеля за рубежом? Прежде всего, необходимо обратить внимание, что существует 3 типа отелей с точки зрения того, какой тип договора заключен с Управляющей компанией, которая управляет или будет управлять отелем в интересах собственника: Как следствие, при покупке отеля инвестор должен анализировать такие специализированные показатели, как заполняемость номерного фонда отеля , средняя цена за номер , доход на доступный номер в день и т.

Как следствие, при покупке отеля инвестор анализирует, в первую очередь, не показатели гостиничного бизнеса, а параметры договора аренды, заключаемого с управляющей компанией: Иными словами, прибыльность мини-отеля при прежнем собственнике отнюдь не является гарантией прибыльности мини-отеля при новом собственнике. Какие другие аспекты влияют на инвестиционную привлекательность отеля?

Гостиничный бизнес: как открыть? с чего начать?

Блог сергея сандера Тонкости гостиничного бизнеса. Стоит ли становиться отельером?! Каждую неделю через платформу . Несмотря на непростую ситуацию в мире гостиничная индустрия продолжает бурно развиваться.

Статья повествует о способах повышения рентабельности, доходности гостиничного бизнеса посредством разработки плана проведения мероприятий.

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Чуракова А. Современным средством ее разрешения служит метод управления доходностью, так называемый . направлен на максимизацию двух источников доходности гостиничного предприятия: Предварительное распределение квот по фиксированным ценам ограничивает возможности менеджмента отеля изменять предложение, следуя за изменениями спроса. Таким образом, предоставление услуг подобным клиентам принесет максимальный доход гостиничному предприятию.

В случае незаселения забронированного номера или поздней отмены бронирования, отель несет убытки, поэтому он вправе их компенсировать за счет неприехавшего гостя, вводя штрафные санкции. Размер подобных штрафов определяется исходя из остроты ситуации, но во многих случаях он тем больше, чем ниже была стоимость номера, установленная для этой категории клиентов. Избыточное бронирование или .

При этом риск непродажи номера значительно снижается, однако существует риск приезда всех гостей, забронировавших номер. Для стимулирования продаж более дорогих номеров, менеджмент отеля может остановить продажи номеров базовой категории. Таким образом менеджмент отеля может повысить среднюю стоимость продаваемых номеров.

Следует отметить, что подобная продажа требует от сотрудников отеля специальных навыков, позволяющих действовать предельно деликатно, чтобы избежать негативной реакции гостя.

Екатерина Гаранина: Плюсы и минусы инвестирования в гостиничный бизнес


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!